Mësoni si të shmangni këto gabime zhgënjyese dhe prishëse të marrëveshjeve
Po, rekrutimi i anëtarëve për ekipin tuaj është jashtëzakonisht i vështirë. Por, para se të shpenzoni kohën dhe energjinë tuaj në atë sfidë, përqendrohuni së pari në ekipin tuaj aktual.
"Vendosi mbajtjen përpara rekrutimit", sugjeron Mel Kleiman, president i Humetrics, një firmë këshilluese e burimeve njerëzore. "Bëhuni një vend ku njerëzit duan të punojnë, dhe pastaj kur njerëzit të dëgjojnë se ke një hapje, ata vijnë te ti."
Si i jepni përparësi mbajtjes? Analizoni pse punonjësit largohen nga ferma juaj. Shumë herë, largimet e tyre hyjnë në këto kategori.
1. Bashkëpunëtorët nën standard: "Punonjësit e mirë nuk paguhen aq sa të mbulojnë ose të durojnë gabimet e punësimit", thotë Kleiman. Mos i detyroni punonjësit tuaj të mirë të kompensojnë për të tjerët që janë dembelë, indiferentë ose të pangrënshëm.
2. Detyrat e mpirjes së mendjes: Punonjësve të rinj shpesh u jepen punë të mërzitshme dhe të përsëritura. Edhe në kohë joproduktive, dilni me një punë kuptimplotë, sugjeron Erika Osmundson, drejtoreshë e marketingut dhe komunikimeve për AgCareers.com. Gjeni mënyra për t'i bërë rolet në fermën tuaj argëtuese ose sfiduese.
3. Pa vëmendje ose autoritet: "Kur një mbikëqyrës është aq i zënë me luftimin e zjarreve të krijuara nga punonjësit problematikë, ai ose ajo kurrë nuk ka kohë për njerëzit e tij më të mirë," thotë Kleiman. Shumë herë, ky udhëheqës i zënë gjithashtu nuk arrin t'u delegojë autorizime punonjësve të aftë, duke i lënë ata punonjës të irrituar.
4. Pa trajnim: Harruat atë frazë që përsëritet shpesh se trajnimi nuk është një investim i mirë sepse "ata gjithsesi do të largohen për tre muaj". Krijoni një plan të vazhdueshëm trajnimi, sugjeron Wesley Tucker, specialist i biznesit bujqësor të Universitetit të Misurit. "Përdorni metoda të shumëfishta për të siguruar që punonjësit thithin dhe mbajnë informacione kritike", thotë ai. "Kërkoni mundësi për trajnim zyrtar dhe spontan."
5. Nuk ka shans për avancim: A ndani njohuri për mundësitë ose pozicionet e ardhshme? Njihni se si avancimet drejtojnë mbajtjen dhe kënaqësinë e punës. "Shumë herë, ne punësojmë të rinj dhe mendojmë se janë të shkëlqyeshëm", thotë Dave Allen, president i Agri-Search, një firmë punësimi për punë bujqësore. “Kështu që, i lini të shkojnë të bëjnë gjërat e tyre. Por, nëse i harroni, ata do të zhduken për dy vjet. "
6. Mungesa e respektit: Punonjësit kanë nevojë për njohje pozitive, thotë Kleiman. "Lavdërime në publik dhe kritika private", thotë ai. Shumë herë, mbikëqyrësit shmangin reagimet pozitive nga frika se marrësi mund të kërkojë një ngritje - kjo është qasja e gabuar.
7. Planifikimi i konflikteve: Kur një punëdhënës premton "orë fleksibël", por rezulton se "orë fleksibël" do të thotë të duhet të punosh sa herë dhe sado që dëshiron menaxheri, punonjësit e mirë kërkojnë derën e daljes. "Strukturat orare të punës për të lejuar fleksibilitet", sugjeron Osmundson. “Ndoshta mund të punoni me orë të shkurtuara gjatë pjesëve të caktuara të vitit. Kërkoni mënyra unike që mund të ofroni fleksibilitet ”.